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行業動態

透過會務禮品均價降兩成看會風

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時間:2013年01月06日   來源:東方網    作者:司馬心

    “八條規定”出來之后,短短一月,不但“文風”有所革新,就是“會風”也在改,比如說,大橋造好了,也不剪彩,靜悄悄地通了車;又比如說,一個 重要的會議,只開了55分鐘;甚至還說,由于會議改了自助餐,所以連周邊的賓館飯店,生意也清淡了不少——這樣的新聞,當然令人有了一絲欣喜。

    但也有欣喜之下,仍有些許不解的——比如年底之時,報紙有一條新聞,說會務禮品均價下降了兩成。什么原因呢?因為量有減少。其中一個“新氣 象”,是“會務禮品算著訂”了,“過去80人的會議會訂上120份禮品”,現在呢?“數量精準了許多,最后多余還會退貨”,不但“人均預算下降了”,就是 “預定數量也精打細算了”……

    這當然是好現象啰,可以算作走出了“第一步”吧——但這“一步”又實在是太過“蝸步龜行”啦。你看,精打細算了,每人只有一份了,再不“虛報冒領”了,然而人們卻從中看出,“會議”原來還在發“禮品”,“每人”還是有“一份”,還是要大包小袋扛回家去!

不知從何時起,開會要發禮品,成為莫不如此的慣例甚至規則,而且這規則還碰不得、不可移易,就是現在要改會風,也只能是算得“精明”點,但仍然 要確!懊咳艘环荨,似乎不這樣“發”,會就開不好,大家就不高興——這條新聞從深處說明一個道理,我們面對的風氣,是多年的積習,僅僅靠改一點細微末 節,做一點表面的文章,恐怕是不夠,也無濟于事的,所以我們的“欣喜”,一時還不能過度。

    這其實也是當前改會風、文風中的一個傾向性問題——我們在任何時候,都要注意可能出現的傾向,比如說,八條新規剛出,有人說它“新風緊吹”,這 是對的,但誠如劉云山同志警告的那樣,不要僅僅成為“一陣風”。這是深有其意的,類似的詳規,過去也不是完全沒有過,改了一陣,后來怎么樣呢?歷史的經驗 值得注意,千萬不要“風頭”一過,就故態復萌,又回到老路、老例上去。注意傾向,當然還要注意一個傾向掩蓋另一個傾向,比如文首那個開了55分鐘的重要會 議,也有網友擔心,這么“重要”的議題,“55分鐘”真能解決問題嗎?可不要為“短”而短呵。我看這個會恐怕是真辦了事了,但網友的擔憂也不無道理——有 事則長,無話則短,會議最終還是要“解決問題”,并不僅在于長短,尤其不要去搞另一種形式主義——這個道理,并不只限于會議的長度?傊,對于八條規定, 我們要把握它的精髓,懂得它的實質。

    說到精髓和實質,我們改會風、改文風等等,面對的是多年的慣例和定則,這種慣常和定勢,其實是一種“文化積淀”,是一種“習慣勢力”,深植于某 些地方的“官風”和“政風”之中,時已久矣,積習也甚深。所以我們切不可以為一陣風就可以吹掉,幾個月就可以改變,還是要以務實的精神和“長期作戰”的韌 勁,才能從“實質”上來一次改革。

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